Если несколько человек объединяться в группу с одной целью – выполнение определенной работы, это еще не будет обозначать становление самоуправляемого коллектива.

Этапы формирования команды состоят из четырех последовательных пунктов, которые нужно обязательно пройти:

- Объединение всех будущих членов коллектива.

- Разлад и несогласие.

- Развитие.

- Отдача.

  • Объединение.

У людей, которые будут пытаться объединиться в рабочую группу, различная мотивация и ожидания. Очень важно, чтобы каждый участник проекта понимал, в чем состоит его собственный выигрыш в случае достижения успеха и как использовать эти знания для пользы общего дела.

Каждый член товарищества должен внести свои предложения, и взгляды на то, чтобы работа команды в будущем была наиболее эффективной. Прежде чем удастся создать дружный коллектив, все его участники должны пройти через конфликты и внутренние противоречия. На этой стадии многое зависит от активиста, который возьмет на себя лидерство. Все члены команды должны четко уяснить для себя следующее: важно не только то, что они собираются делать, но и почему они будут этим заниматься.

     2.Несогласие и разлад.

Это самый опасный этап развития, который обязательно проходит любая бизнес команда. Каждый член коллектива обязательно будет пытаться отстоять свою значимость в проекте, а это, как правило, приводит к конфликтам, спору и соперничеству. Фаворит должен гарантировать открытое общение между всеми, кто входит в команду. Все споры нужно решать спокойно, без спешки и суеты. Важно не только прийти к общему решению, но и выполнять его.

     3.Развитие.

На этом этапе укрепляется командный дух. Коллеги замечают друг в друге не только слабые стороны, но и сильные. На смену амбициям приходит плодотворная совместная работа. Происходит разделение труда, функции не дублируются. Необходимо разработать механизм, который будет регулировать правила, утратившие свою эффективность. Очень важно на этом периоде становления избежать бюрократии. Разработанные стандарты должны касаться только важных и актуальных проблем.

     4.Отдача.

На этой фазе развития можно уже рассчитывать на получение дивидендов. В это время команда, как правило, работает четко и слаженно. Люди хорошо знакомы между собой и по назначению используют сильные стороны друг друга. Уровень доверия – очень высок. Все члены коллектива совершенствуются в профессиональном качестве, так как заинтересованы в развитии своей бизнес команды. Работа лидера должна быть направлена на опережение.

Ознакомившись внимательно с материалами на сайте http://olestimofeev.com/archives/3588, вы поймете один очень важный момент: члены команды не должны подстраиваться к процессам, а процессы должны адаптироваться под коллектив.